© PIBR – wszelkie prawa zastrzeżone
godz. 14:53, 30.04.2026 r.
W ramach corocznego Rankingu Audytorów “Rzeczpospolita” opublikowała wywiad z Kamilem Jesionowskim, prezesem Krajowej Rady Biegłych Rewidentów.
Prezes KRBR ocenia, że zawód biegłego rewidenta znajduje się obecnie w momencie przejściowym, co jest związane ze zmianą pokoleniową i technologią, która odgrywa coraz większą rolę w audycie. W tym kontekście nie bez znaczenia jest wdrażanie raportowania zrównoważonego rozwoju. Jesionowski podkreśla, że polski samorząd zareagował na te zmiany wyjątkowo sprawnie, opracowując własny, krajowy standard atestacji ESG, zanim Komisja Europejska wydała stosowne regulacje unijne. Jak zaznacza rozmówca, choć dotychczasowi biegli nabyli uprawnienia do atestacji z mocy prawa, ich utrzymanie zależy od ukończenia obszernych szkoleń do końca 2026 roku. Z kolei nowi kandydaci wchodzący do zawodu od bieżącego roku będą musieli zmierzyć się z dodatkowymi egzaminami i odrębną aplikacją.
W rozmowie poruszono również istotne kwestie systemowe - prezes wspomina o postulatach reformy nadzoru przekazanych ministerstwu w kwietniu ubiegłego roku oraz o procedowanym obecnie projekcie nowelizacji UD257. Dokument ten przewiduje m. in. wyczekiwane przez środowisko skrócenie okresu przechowywania dokumentacji rewizyjnej z ośmiu do pięciu lat. Odnosząc się do kondycji rynku, Jesionowski zauważa, że postępująca konsolidacja jest naturalną reakcją na rosnące koszty technologii i złożoność audytu, jednak fundamentem bezpieczeństwa obrotu gospodarczego pozostaje różnorodność firm audytorskich.
Istotnym wyzwaniem pozostaje luka pokoleniowa, którą prezes wiąże z nadmiernymi obowiązkami i ryzykiem sankcji. Kamil Jesionowski wskazuje na konieczność „odczarowania” stereotypu pracy w audycie po kilkanaście godzin na dobę, a także na wagę promowania cyfryzacji oraz elastyczności, które mają przyciągnąć młode pokolenie. Wskazuje przy tym na misyjny charakter profesji, w tym realny wpływ na zwalczanie greenwashingu. Prezes nie ma wątpliwości, że narzędzia AI zmienią rolę młodszych pracowników: dzięki analizie pełnych populacji transakcji zamiast próbek, już na etapie stanowisk juniorskich kluczowy stanie się krytyczny osąd i umiejętność interpretacji wyników generowanych przez algorytmy.
Cały wywiad dostępny jest w papierowym wydaniu “Rzeczpospolitej” oraz w wersji online: https://www.rp.pl/biznes/art44243751-zawod-w-momencie-przejsciowym
Jeżeli chcesz otrzymywać wiadomości o bieżącej działalności PIBR, przejdź do strony z zapisami.