© PIBR – wszelkie prawa zastrzeżone
godz. 20:23, 18.04.2024 r.
© PIBR – wszelkie prawa zastrzeżone
godz. 20:23, 18.04.2024 r.
Błędem firmy jest postrzeganie biegłego rewidenta jako kontrolera. Wystarczy skuteczna komunikacja i partnerskie zasady, aby badanie sprawozdania przyniosło korzyści a nie było tylko wypełnieniem obowiązku – czytamy w Rzeczpospolitej.
Wzajemne niezrozumienie się oraz odmienne oczekiwania audytorów i księgowych niekiedy stają na przeszkodzie sprawnemu i efektywnemu przeprowadzeniu badania sprawozdania finansowego. W ciągu ostatnich lat zmieniło się jednak podejście służb księgowych do procesu weryfikacji ksiąg rachunkowych. Biegły rewident zwykle jest postrzegany już jako partner i doradca biznesowy, a nie kontroler nastawiony na poszukiwanie błędów w księgach rachunkowych i sprawozdaniu.
Jeżeli chcesz otrzymywać wiadomości o bieżącej działalności PIBR, przejdź do strony z zapisami.
